درباره ما
در سالهای اخیر، مشاهده شده که بسیاری از پروژه های مبتنی بر فناوری اطلاعات به دلايل متعددی چون:
- روشن نبودن نيازها
- عدم تفاهم در مورد نيازها بين كارفرما و مجری
- فقدان یک زبان مشترک
- ارزيابی اشتباه از زمان و هزينه
- برنامه ريزی غلط پروژه و نبود مكانيزم نظارتی صحيح و...
با مخاطرات جدی و بعضاً شکست در اجرا مواجه گردیده است. بر این اساس پس از چندین سال تجربه و بررسی شرایط و نیاز بنگاههای اقتصادی کشور و نیز تجربه ارائه خدمات مشاوره مدیریت و اجرای نرمافزارهای سازمانی دریافتهایم که یکی از چالشهای اصلی شرکتهای نرمافزاری، خلاء نظارت بر نیاز سازمانها در ارتباط با نرمافزارهای سازمانی، ضعف در پیادهسازی و اثربخشی ضعیف در اجرای نرم افزار میباشد.
ما از فروردین سال 1390 مشاوره در راهکارهای مبتنی بر فناوری اطلاعات، آموزش، اجرا و پیاده سازی نرم افزارهای شرکتی، تحلیل، انتخاب و اجرای محصول مناسب سازمانها و بنگاههای اقتصادی شروع به فعالیت نمودیم.

رسالت ما
رسالت ما بر آن است تا بر اساس یک چارچوب مناسب و با رعایت استانداردها و آداب و اخلاق حرفه ای، دانش، تجربیات، مهارتها و توان حل مساله خود را در جهت ارزش آفرینی و در حوزه های مدیریت سرمایه های انسانی، مدیریت استراتژیک و مدیریت بازاریابی و برندینگ برای سازمان ها به کار گیریم.
ما خود را متعهد می دانیم به صورت حرفه ای و از یک دیدگاه برون سازمانی و مستقل، متناسب با نیازهای شما به ارائه راه حل ها ، تکنیک ها و روش های مدیریت فناوری اطلاعات برای سازمان شما بپردازیم.با حل مسایل و مشکلات مدیریت فناوری اطلاعات شما را در دستیابی به مقاصد و اهدافتان، شناسایی و بهره گیری از فرصت های جدید، بهبود یادگیری و ایجاد تغییرات لازم یاری می دهیم.
تجربه طولانی، تنوع فعالیتهای صورت پذیرفته و سابقه اجرای فعالیت در صنایع مختلف کشور در عرصه ارائه راهبردهای مبتنی بر به کارگیری فناوری اطلاعات، زمینه شکلگیری و پاسخ دهی به نیازهای روبه رشد سازمانها در زمینه ارائه خدمات مشاوره را فراهم نموده است.

سخنی کوتاه با مدیران
همه سازمانها بر روی پلی سوار شده اند که پایه آن توسط نیروی انسانی بنا نهاده شده است. هر چه این پل بلند مرتبه تر باشد، تعالی سازمان بیشتر است. این پل دوپایه اساسی دارد؛ هماهنگی و یکپارچگی بین منابع.
سه جریان نیز در همه حال سازمانها را احاطه کرده است؛ این 3 جریان شامل جریان موادی، مالی و اطلاعات است.
برقراری توازن، استحکام و تقویت این پل نیاز به ابزاری دارد که گلوگاه ها را کاهش و سرعت تصمیم گیری را افزایش دهد. محقق شدن چنین امری نیاز به تمرکز و هدایت اطلاعات دارد.
شاید یکی از مهم ترین تفاوت های سازمانها شکل دهی و اجرای روش های آنهاست؛
که سمت و سوی همه آن بقای سازمان است. آن چه در اجرای چنین روش هایی متفاوت می باشد جریان کنترل اطلاعات است.
سیستم های اطلاعاتی یکی از مهم ترین ابزارهایی می باشد که جهت شکل دهی یک کسب و کار موفق در کنار مفاهیمی همچون نیروی انسانی، سبک کاری، استراتژی، مهارت، ارزش های مشترک و ساختار کاری نقشی کلیدی را بازی می کند.
کنترل و تمرکز اطلاعات یکی از اساسی ترین نتایج پیاده سازی یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه مناسب در سازمان ها است. جهت دهی جریان اطلاعات وظیفه دومی است که یک سیستم اطلاعاتی به عهده می گیرد. کاهش حاشیه های کاری، تناوب و چسبندگی اجرای امور، بهبود مستمر در اجرای وظایف و نظارت بر عملکرد بخش های متفاوت سازمان ماحصل پیاده سازی یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه و فرآیند محور می باشد.
یکی از اساسی ترین رسالت های سیستم های اطلاعاتی کاهش گلوگاه های اطلاعاتی در سازمان هاست.
توازن همزمان بین سه جریان اطلاعاتی، موادی و مالی، هنر سیستم های اطلاعاتی در تعالی یکپارچگی و هماهنگی در سازمان هاست.
اینجانب با تجربه و تخصصی که در زمینه اجرای سیستم های اطلاعاتی ERP,BPMS,MIS,CRM دارم در تمامی مراحل انتخاب، آموزش، پیاده سازی، اجرا و پشتیبانی سیستم های اطلاعاتی کنار شما خواهم بود.